江城区检察院“四抓”促检察建议有成效
江城区检察院通过抓好制作流程、实体内容、跟踪回访和评查考核四个方面，提高检察建议的运用效果，着力发挥检察建议在促进社会管理创新中的作用。2013年该院发出检察建议176份，有167份得到落实、整改和反馈，落实率达95%。
一、抓制作流程，提高检察建议的严肃性、规范性。对检察建议书的撰写、审核、签发、登记、发送、备案等流程严把三关：把好审批关。由办案人员起草好检察建议书后层报层批，对特别重要的经检委会讨论决定，由检察长签发，以院名义发送。把好送达关。对不同的检察建议，根据实际情况选择适当的送达时机和送达方式，增强被建议单位的重视度。把好管理关。由办公室安排专人负责检察建议的管理工作，执行检察建议统一编号、登记和备案，定时进行数量统计和质量分析，防止出现重发、滥发的情况。
二、抓实体内容，提高检察建议的针对性、可行性。推行“先调研后建议”的工作模式，对每份检察建议的形成，先深入相关单位进行调查研究，全面了解情况，掌握充分的事实根据，再抓住要害，对症下药，每份检察建议内容做到具体客观、事实清楚、分析到位、针对性强、重点突出、切实可行。
三、抓跟踪回访，提高检察建议的实效性、权威性。该院扎实推行检察建议跟踪回访制度，杜绝“重提出，轻落实”。检察建议发出后，由专人负责对发出的检察建议的执行情况进行跟踪回访，全面掌握检察建议的落实、采纳情况和落实中遇到的困难，主动与被建议单位的有关领导一起交换意见和看法，共同研究整改措施，积极帮助被建议单位解决问题，确保检察建议发挥实效。对通过检察建议取得明显成效且具有普遍性的，积极向同系统其他单位推广，增强检察建议的社会效果。
四、抓评查考核，提高干警的责任性、积极性。每季度召开一次检察建议讲评会，对该季度检察建议进行总结，归纳分析检察建议的数量、质量和效果，找出存在问题并及时改进。建立考评制度，将检察建议纳入干警年度绩效考核内容。年终对全年的检察建议进行评查考核，考评指标分解为检察建议的数量、质量、被建议单位采纳情况、社会评价。同时，明确奖惩，对评出优秀的检察建议进行大力表彰奖励，对质量一般，社会效果较差的，要求说明原因，保证检察建议的质量。该院近日组织对全年检察建议进行评查考核，优秀率达38%，良好率达57%。针对公安机关户政管理存在漏洞、村委会财务管理混乱等问题的一批检察建议被评为优秀检察建议。
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